Know-how digitale,
per far evolvere
le tue risorse

Lavorare per obiettivi (misurabili) è una costante che accomuna da sempre aziende innovative e in forte crescita: da Google a Vodafone a Spotify, l’innovazione passa da una definizione chiara e condivisa degli obiettivi dell’azienda.

Il framework OKR (Objectives and Key Results), nato come risposta per creare un modello di lavoro flessibile molto in linea con esigenze di aziende seed/startup, rappresenta ad oggi una delle principali leve organizzative non solo per guidare e allineare in maniera efficace gli obiettivi aziendali, ma anche per unire e motivare l’azienda.

Ma come riuscire ad adottare questo modello con successo, estendendolo a tutta l’organizzazione (e non limitandone l’utilizzo a piccoli Team di lavoro)?

Lo chiederemo a Laura Murgia, che ne ha coordinato l’adozione in TUI Musement, dalla propria fase di startup fino alla recente acquisizione nel colosso TUI, per vedere insieme difficoltà e best practice di un modello di crescita sostenibile non solo per il business, ma soprattutto per le persone.