Startup Culture in Azienda

Creatività, persona e processo è un corso che accompagne le persone a comprendere come la creatività possa contribuire alla generazione di valore per le aziende.

All'interno del corso verranno affrontati i seguenti argomenti:

• i fondamenti della creatività e cosa questa sia;
• il pensiero creativo, dove vedremo i principi interpretativi della stessa, che spinge a modificare lo status quo per portare cambiamenti all'interno delle aziende;
• Il processo creativo e le sue fasi divergenti e convergenti ;
• gli strumenti per la creatività; 
• le tecniche per stimolare creatività, soprattutto di gruppo;
• impareremo come collegare creatività e innovazione.

Nel momento si vuole affrontare l'innovazione a livello aziendale si deve come prima cosa mettere a sistema tutte le modalità con cui l'azienda genera valore.

Una strategia aziendale volta a generare valore in maniera sistemica deve conoscere a fondo le tematiche e gli attori coninvolti nel processo per creare un modello efficace. Questo è l'obiettivo di questo corso, mostrare le fasi coinvolte nella generazione di innovazione.

Il corso sarà così composto:

• inizieremo con i modelli di innovazione;
• i processi di innovazione e le sue fasi: exploration, generation, execution e adoption;
• strumenti e metodologie attraverso cui trovare un modo per rendere la nostra idea concreta;
• i ruoli che le persone che fanno parte dell'organizzazione sono chiamate a ricoprire per rendere vivo questo processo;
• quali sono le competenze hard e soft quando parliamo di innovazione.

La creatività è un asset strategico fondamentale ma da sola non serve a nulla. Deve invece, nel contesto aziendale, avere uno sbocco reale sul mercato. In questo corso online apprenderai le conoscenze fondamentali per rendere monetizzabile la creatività applicando principi e modelli presi dal mondo dell'innovazione e delle startup.

In particolare apprenderai:

• la formula per generare valore attraverso l'innovazione e quali componenti sono necessari per costruirla,
• come applicare il processo di Corporate entrepreneurship per costruire nuovi segmenti di mercato e rendere l'impresa capace di affrontare le continue sfide del mercato,
• come portare innovazione sul mercato e validare il proprio progetto attraverso il processo di "Lean startup" e il modello "Lean model Canvas",
• quali sono gli snodi importanti per costruire il "Business case" del tuo progetto.

In questo corso comprenderai quali sono i differenti paradigmi dell’organizzazione, avrai un'overview di alcuni modelli organizzativi innovativi e vedrai dei casi concreti attraverso cui orientarti nella scelta della forma organizzativa più efficace, a seconda del team/progetto di appartenenza.

In particolare durante il corso apprenderai:

• un nuovo modo per osservare e rappresentare le organizzazioni utilizzando un approccio sistemico che tenga conto delle aspirazioni e bisogni personali, per migliorarne la gestione,
• come funziona e come si applica il modello di "Autorità distribuita", utile per migliorare e velocizzare i processi decisionali interni all'azienda ed evitare i blocchi decisionali tipici di modelli più antiquati,
• come utilizzare i framework auto-organizzativi di "Sociocracy" e "Holocracy", utili per creare pratiche di auto-organizzazione e creare il proprio modello organizzativo.