In questo corso online potrai apprendere come essere un Team Manager più consapevole e tutte le strategie fonadamentali di Team Management utili per generare innovazione attraverso il lavoro di squadra.

In particolare ci focalizzeremo su tre aspetti: 

Come esercitare la tua Leaderhip

La Leadership non è una caratteristica innata: tutti hanno un certo grado di Leadeship e in questo corso ci proponiamo di aiutarti ad allenare la tua Leadership, per mobilitare te stesso/a e gli altri ad affrontare sfide complesse e situazioni incerte. 

La creazione di un team di lavoro

Il gruppo è fatto di persone che hanno caratterstiche e stili diversi. In questa parte del corso ti insegneremo a riconoscere queste figure archetipe (stili di personalità ricorrenti) e a costruire un team creativo e bilanciato. Ti verranno inoltre proposti alcuni esercizi, tratti da casi reali, che potrai mettere subito in pratica con il tuo team, per stimolare la fiducia e il problem solving all'interno della squadra. 

La gestione del Team

Una volta che avrai lavorato sulla tua Leadership e saprai come costruire un team, andremo a focalizzarci sulla vera e propria gestione del team di lavoro. Qui potrai trarre alcuni utili spunti e idee di Team Building, ma sorpattutto imparerai come porre la persona e le relazioni al centro della tua strategia di Team Management. Sarai infine in grado di gestire i conflitti all'interno della squadra, suddividere i ruoli guidare il team al raggiungimento degli obiettivi stabiliti. 

I moduli che compongono la Masterclass
  • 1 Corso online | Come esercitare la tua Leadership

    Perché abbiamo bisogno di più Leadership e non di leader?

    Parlare di leader significa parlare di figure carismatiche, dotate di una serie di caratteristiche innate, a cui noi ci affidiamo per essere guidati. Il leader è una figura che deresponsabilizza il prossimo, ovvero l'esatto contrario della Leadership, che è invece l'atto di assumere il controllo delle nostre azioni, di responsabilizzarci e responsabilizzare. 

    Il significato di Leadership, infatti, è "l'atto di mobilitare le persone ad affrontare sfide complesse e vincerle" come viene definita da Heifetz, Grashow e Linksy, i creatori del concetto di Leadership Adattiva. Nessuno è privo di Leaderhisp, non esiste un livello 0: ognuno di noi è a un punto differente e ciò dipende da diversi fattori, come l'età, la nostra consapevolezza di sé e il momento della vita in cui ci troviamo. 

    In questo corso online intraprenderemo un vero e proprio viaggio alla scoperta della Leadership, per vedere come le persone esercitano la Leadership, perché non ne esercitano di più e come "allenare la nostra Ledership". Ecco nel dettaglio gli argomenti che tratteremo:

    • Com’è la tua leadership oggi? Un assestment iniziale del tuo grado di Leadership attraverso un esercizio pratico

    •  Modelli e concetti teorici alla base della Leadership, attraverso case study ed esempi reali tratti da vari contesti

    • Gli atti, le azioni che ci porteranno ad accrescere il nostro grado di Leadership

    Esercitare la nostra Leadership non è solo una possibilità, ma anche una responsabilità, poiché farlo ha un impatto positivo sul mondo che ci circonda, sia esso il nostro luogo di lavoro, il nostro gruppo di pari o la vita all'interno della nostra famiglia. 

    E tu cosa hai da offrire e che oggi non riesci ancora a dare? Scoprilo in questo corso! 

      • 01. Introduzione 6m : 54s
      • 02. La tua Leadership oggi 5m : 22s
      • 03. La Leadership collettiva 8m : 7s
      • 04. Da leader a Leadership 12m : 7s
      • 05. Leadership come sviluppo 7m : 48s
      • 06. Il tuo impegno 8m : 53s
      • 07. Consapevolezza 6m : 23s
      • 08. Il tuo nuovo viaggio 7m : 38s
      • 09. Conclusioni 2m : 6s
      • quiz
  • 2 Come creare un team: Il regista, l'avvocato del diavolo e altri ruoli.

    In questo modulo andremo a scoprire i modelli, le pratiche e gli esercizi per garantire un efficace «team mix» e delineare il giusto profilo nel team. Ti aiuteremo ad individuare "il regista", "l'avvocato del diavolo" e altre figure archetipe di personalità che ti aiuteranno a creare un team bilanciato. 

    Ti verrano inoltre proposti alcuni esercizi tratti da casi reali che potrai andare a mettere subito in pratica con il tuo team, come quello adottato dalla NASA per allenare gli astronauti al problem solving di squadra. 

      • 01. Introduzione 2m : 6s
      • 02. Il gruppo è fatto da persone - Parte 1 16m : 48s
      • 03. Il gruppo è fatto di persone - Percezioni 14m : 20s
      • 04. Il gruppo è fatto di comportamenti
      • 05. Il gruppo è fatto di comportamenti - Parte 2
      • 06. Il team non è un gruppo come gli altri 17m : 54s
      • 07. Giochiamo con la NASA 6m : 10s
      • 08. Comporre i team a partire dagli archetipi
      • 09. Ribelli e innovatori 14m : 1s
      • 10. L'avvocato del diavolo 4m : 46s
      • 11. Conclusioni 1m : 54s
  • 3 Allenare l’intelligenza collettiva del team. Guida pratica per innovation facilitators

    In questo modulo potrai apprendere tutte le competenze necessarie per sfruttare l'intelligenza collettiva del team, in modo da generare innovazione sostenibile per l'azienda e favorire il benessere dei tuoi colleghi. 

    In particolare sarai in grado di guidare il team al raggiungimento degli obiettivi, attraverso la facilitazione e senza assumere necessariamente funzioni manageriali all'interno della squadra. 

      • 1. Introduzione al corso 3m : 18s
      • 2. Coltivare la consapevolezza 4m : 8s
      • 3. Coltivare la fiducia 5m : 27s
      • 4. Coltivare la comunicazione 5m : 22s
      • 5. Coltivare la distinzione 4m : 9s
      • 6. L'individuo prima del team 7m : 22s
      • 7. La cura di sé come contributo al team 5m : 31s
      • 8. Sviluppare l'intelligenza sociale 9m : 31s
      • 9. ORO - Le dimensioni essenziali di un team 2m : 43s
      • 10. Gli obiettivi 5m : 1s
      • 11. L'importanza del perché 4m : 52s
      • 12. Dall'adesione all'appartenenza 3m : 50s
      • 13. Azioni per gli obiettivi 7m : 35s
      • 14. Le relazioni all'interno di un team 7m : 47s
      • 15. Il rispetto in un team 6m : 14s
      • 16. Il conflitto in un team 7m : 28s
      • 17. Il nemico più grande - La paura 6m : 25s
      • 18. L'organizzazione 2m : 11s
      • 19. Gestire i ruoli 6m : 48s
      • 20. Gestire le regole 8m : 36s
      • 21. Recap 2m : 58s
      • 22. Gestire le riunioni 6m : 10s
      • 23. Il cambiamento 5m : 49s
      • 24. Facilitare gli accordi 4m : 37s
      • 25. Altri Strumenti 4m : 44s
      • 26. Conclusioni 4m : 33s

Masterclass

A chi è rivolto

I tuoi istruttori

Massimo Franceschetti

Massimo Franceschetti

Formatore, consulente e coach

Mi piace aiutare le persone a capire come funzionano le relazioni interpersonali, la comunicazione, il lavoro di gruppo. Lo scopo è quello di dare alle persone molte più possibilità di quanto normalmente pensano di avere, quando dialogano con qualcuno. Le relazioni tra le persone sono la vera ricchezza che ognuno di noi ha. Saperla gestire diventa sempre più importante.

Alberto De Biasi, PhD

Alberto De Biasi, PhD

Learning and Leadership Executive Consultant

Alberto ha iniziato a lavorare negli ambiti formazione e sviluppo nel 1998. Insieme a un gruppo di colleghi, ha dato avvio alla filiale italiana di una società americana leader nel talent management, nel 2003; nel 2007, la stessa società gli ha offerto la posizione di General Manager presso la sede di Abu Dhabi, appena inaugurata, con responsabilità sull’intera area del Golfo. Dopo tre anni in medio Oriente, e complessivamente 12 in consulenza, Alberto torna in Italia per entrare nel Gruppo UniCredit, area Corporate Learning, presso l’innovativa leadership academy del Gruppo a Torino. In UniCredit, è stato responsabile di tutti i programmi dedicati alla leadership e rivolti a Executive VP, Senior VP e Middle Manager Senior di tutto il Gruppo. Nel 2016 ha lasciato UniCredit per dare vita al proprio progetto: The Three L (Learning Leadership with Love). Le sue aree di maggiore passione ed expertise sono lo storytelling, la leadership, lo sviluppo personale, e il raggiungimento dell’eccellenza (tema sviluppato durante il PhD).

Valentina De Matteo

Valentina De Matteo

Innovation & Change Advisor

Il mio proposito è accompagnare persone e aziende nella trasformazione, non solo digitale, in atto nelle organizzazioni. Sono esperta di cambiamento personale e organizzativo, mi occupo di sviluppo del potenziale, comunicazione per il cambiamento e nuovi modi di lavorare per alimentare innovazione e creatività all’interno dei gruppi di lavoro. Ricopro inoltre un incarico presso l'Università di Bologna, dove sono Research Fellow in ambito di Innovazione, design del cambiamento e nuovi modi di lavorare.

contenuti extra scaricabili

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un team a tuo supporto

Per qualsiasi problema o dubbio noi e i docenti saremo sempre a tua disposizione

segui un percorso dedicato

Segui il corso con i tuoi tempi di apprendimento e procedi gradualmente nell'apprendimento dei concetti.

Il lavoro

Team Builder

Team Builder

Capace di valorizzare le persone per le loro qualità e in grado di costruire team eterogenei

umano

umano

Consapevole e capace di motivare le persone ad affrontare nuove sfide

Problem solver

Problem solver

In grado di gestire i conflitti interni e rafforzare la coesione nel team

Domande frequenti:

La Masterclass comprende un pacchetto di 3 moduli, pensati per partire da zero e guidarti passo a passo nella creazione e gestione del tuo team di lavoro. All'interno di questa pagina puoi trovare la descrizione di tutti i moduli che compongono la masterclass.

1

La durata totale del corso è circa di 6 ore. Tieni a mente però che il tempo di apprendimento dei concetti potrebbe essere leggermente più lungo. Per questo, una volta acquistati i corsi, Lacerba si impegna a renderli disponibili a vita!

2

Certo! Una volta acquistato il corso sarà tuo per sempre. Puoi rivedere le lezioni ogni volta che vuoi, in qualsiasi momento. I video non sono live, sono registrati e sempre disponibili sulla piattaforma.

3

Non vorremmo mai che tu rimanga insoddisfatto/a di uno dei nostri corsi! Se dovesse accadere, contattaci e cercheremo di risolvere entro 24h qualsiasi problema tu abbia riscontrato. Alternativamente, procederemo al rimborso di quanto speso!

4

Masterclass

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