Diventa un imprenditore

Hai un'idea che vuoi trasformare in realtà ma non sai da che parte iniziare? Sei in cerca dello spunto giusto e di un metodo da seguire?

La scelta migliore oggi è quella di imparare il metodo Lean startup. Per fare un'impresa infatti non è sufficiente avere un'idea: bisogna capire i problemi reali dei propri clienti potenziali per offrire soluzioni effettive, senza sprecare tempo e denaro in un prodotto che nessuno vuole. L'approccio Lean permette di testare sia il problema che la soluzione avvalendosi di strumenti come il Business Model Canvas e ottenendo come prodotto finale un Minimum Viable product, ossia una prima forma del proprio prodotto.

Hai un’idea per un prodotto o servizio nuovo e rivoluzionario, oppure hai un’idea di come migliorare qualcosa di già esistente e vuoi mettere in piedi una Startup? Sappi che ogni giorno nel mondo qualcuno ha un’idea come la tua e la sta già sviluppando!

Qual è allora il segreto per far crescere la tua startup e riuscire a guadagnare? Si tratta di capire come rendere sostenibile il tuo business, il che significa, in altre parole, individuare le giuste strategie e le giuste tattiche per monetizzare.

A seconda che la tua idea imprenditoriale si basi su di un Marketplace, piuttosto che su un E-commerce, un’app mobile o altro, esistono diversi modelli di guadagno preferibili e più indicati per veicolare il vero valore del tuo prodotto o servizio, valore che deve comunque sempre essere alla base del tuo modello di business.

Uno dei problemi quando si inizia un progetto di StartUp è quello di non riuscire a darsi delle priorità ed organizzare il proprio tempo in maniera effettiva, perché non si ha una visione chiara dell'insieme di attività da compiere.

In questo corso imparerai a compilare in maniera corretta un Lean Canvas, ovvero uno schema riassuntivo del tuo modello di business. Il Canvas ti offrirà una panoramica completa non solo delle aree chiave della tua startup, ma anche le connessioni tra ogni variabile, e dove si nascondano i maggiori rischi sulla tua strada verso il tuo successo. In questo modo, ti risulterà molto più semplice capire su quali priorità concentrati e come affrontarle per validare le tue ipotesi, o eventualmente come migliorarle.

Durante il corso apprenderete in modo pratico, tra gli altri, i seguenti concetti:

• Il metodo "Persona"

• Strutturare una Unique Value Proposition e l'High Pitch Concept

• Impostare una Javelin Board

• Come calcolare il breakeven point

• In cosa consistono le Pirate Metrics

Prima di poter redigere un Business Plan bisogna compiere tre passi fondamentali:

• Costruire il proprio Business Model
• Come testare le tue idee
• Validarlo raccogliendo i primi dati dal mercato

Capire le logiche di bilancio e costruire i prospetti di Conto Economico, Stato Patrimoniale e Cash Flow sulla base dei dati raccolti

In questo corso andremo quindi a compiere il terzo passo. Dopo aver strutturato il business model nel corso "Struttura il tuo Business Model", è infatti il momento di iniziare a comprendere le logiche di bilancio e costruire i nostri primi prospetti con i dati raccolti!

Il business plan è un documento fondamentale per diversi aspetti della gestione aziendale. É utile infatti:

• a fini interni, di pianificazione e controllo

• a fini esterni, per la comunicazione con potenziali investitori

In questo corso andremo a strutturare il modello economico-finanziario, una delle sezioni più difficili del business plan. Lo faremo affrontando un caso reale, il caso Lashirt, utilizzando Microsoft Excel.

Non capita tutti i giorni di avere l'opportunità di presentare la propria idea davanti ad un investitore. Nonostante spesso, durante le primissime fasi di vita di un progetto, i fondatori riescano a partire bootstrap, ossia autofinanziandosi, la raccolta di capitali è spesso un passo fondamentale e necessario per accelerare la crescita dai primi prototipi e presentarsi al mercato.
Ecco perché è fondamentale essere preparati a presentare un "pitch" che sia efficace, coinvolgente e che riesca a cogliere l'attenzione degli investitori, facendo loro intuire il potenziale del progetto.