Uno dei problemi quando si inizia un progetto di StartUp è quello di non riuscire a darsi delle priorità ed organizzare il proprio tempo in maniera effettiva, perché non si ha una visione chiara dell'insieme di attività da compiere.

In questo corso imparerai a compilare in maniera corretta un Lean Canvas, ovvero uno schema riassuntivo del tuo modello di business. Il Canvas ti offrirà una panoramica completa non solo delle aree chiave della tua startup, ma anche le connessioni tra ogni variabile, e dove si nascondano i maggiori rischi sulla tua strada verso il tuo successo. In questo modo, ti risulterà molto più semplice capire su quali priorità concentrati e come affrontarle per validare le tue ipotesi, o eventualmente come migliorarle.

Durante il corso apprenderete in modo pratico, tra gli altri, i seguenti concetti:

• Il metodo "Persona"

• Strutturare una Unique Value Proposition e l'High Pitch Concept

• Impostare una Javelin Board

• Come calcolare il breakeven point

• In cosa consistono le Pirate Metrics

Conoscere il business model canvas è utile per chiunque voglia capire il modello di business della propria o di altre azienda, tuttavia gli insegnamenti di questo corso sono pensati soprattutto per:

• Business developer: se il tuo compito o la tua priorità è quella di definire la strategia del tuo business, individuare rischi e opportunità, allora il business model canvas è lo strumento più adatto ed efficiente.

• Marketer: il Bmc è uno strumento utile per avere un quadro della strategia aziendale e per poter dunque impostare le strategie di marketing a breve, medio e lungo termine.