Principi di Lean Startup e Growth hacking
- Introduzione - Il business model canvas
- 01. Introduzione
- 02. Il business model canvas - Cenni storici.
- 03. Ricerca del Business Model VS Execution del Business Model
- 04. Come si compila il BMC - Parte 1
- 05. Come si compila il BMC - Parte 2
- 06. Come si compila il BMC - Parte 3
- 07. Iterare continuamente sul BMC
- Come arrivare a proporre la giusta soluzione al problema individuato?
- 08. Problem Solution Fit
- 09. Qual è il tuo target?
- 10. Compilare la Javelin Board
- 11. Interviste di Customer Discovery
- 12. Domande chiave delle interviste
- Il Product-Market Fit
- 13. Definire il Product Market Fit
- 14. Come si misura il PMF?
- 15. Il ciclo di feedback: Build - Measure - Learn
- 16. Cosa è un MVP
- 17. Casi studio su MVP
- 18. Come scegliere il giusto MVP
- Come si gestisce una "Lean Startup"
- 19. Gestire una “Lean Startup” - Cenni storici
- 20. Il metodo Lean Startup
- 21. L’importanza dell’apprendimento validato
- Conclusioni e quiz
- 22. Conclusioni
- quiz
10. Compilare la Javelin Board
Compilare la Javelin Board
Principi di Lean Startup e Growth hacking
Utilizza gli strumenti e le metriche dell'approccio Lean per far crescere il tuo business
"Fail fast, succeed faster".
E' questo l'approccio del Lean startup, metodologia che permette di validare sul mercato il proprio modello di business in modo veloce e senza sprecare risorse inutilmente. Strumenti come il Business model canvas, le Javelin board e le Customer discovery sono quelli fondamentali in questo approccio, quelli che ti permetteranno di definire il Problem-solution-fit, il bisogno che il tuo prodotto risolve, per costruire poi il tuo "prototipo" di prodotto, l'MVP.
Tutti termini tecnici, ma non sono altro che gli strumenti e i primi fondamentali passaggi da fare se vuoi far crescere il tuo progetto secondo il mindset del Growth hacking.
Se vuoi capire se qualcuno, là fuori, vuole il tuo prodotto o servizio, qui trovi le competenze per iniziare.
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