Struttura il tuo Business Model

Uno dei problemi quando si inizia un progetto di StartUp è quello di non riuscire a darsi delle priorità ed organizzare il proprio tempo in maniera effettiva, perchè non si ha una visione chiara dell'insieme di attività da compiere.

In questo corso imparerai a compilare in maniera corretta un Lean Canvas, ovvero uno schema riassuntivo del tuo modello di business. Il Canvas ti offrirà una panoramica completa non solo delle aree chiave della tua startup, ma anche le connesioni tra ogni variabile, e dove si nascondano i maggiori rischi sulla tua strada verso il tuo successo. In questo modo, ti risulterà molto più semplice capire su quali priorità concentrati e come affrontarle per validare le tue ipotesi, o eventualmente come migliorarle.

Alla fine del corso avrai:

• replicato il modello di business di Lacerba

• sarai pronto a compilare il tuo modello di business, inserendo ogni ipotesi nei giusti blocchi

• saprai come individuare i maggiori rischi del modello, ovvero le prime ipotesi che dovrai andare a testare

Avere un business model impostato correttamente ti permetterà di ottimizzare le tue attività, e prendere maggiore coscienza del potenziale e dei rischi connessi al tuo business.

Durante il corso apprenderete in modo pratico, tra gli altri, i seguenti concetti:

• Il metodo "Persona"

• Strutturare una Unique Value Proposition e l'High Pitch Concept

• Impostare una Javelin Board

• Come calcolare il breakeven point

• In cosa consistono le Pirate Metrics

Nessuno! Serve solo aprire la propria mente ad un nuovo modo di fare StartUp, buttarsi e mettersi in gioco, essendo pronti a tornare sulle proprie idee, sconvolgerle e migliorarle secondo ciò che i clienti ti suggeriranno.