In questo articolo vi raccontiamo della nostra collaborazione con il Cral aziendale Ca’Sella (Circolo aziendale ricreativo del Gruppo Sella): un progetto che vuole rompere gli schemi della formazione tradizionale, stimolando tra i dipendenti un approccio alla formazione continua, alla crescita e all’autonomia professionale.
Quante volte capita che la formazione in azienda sia percepita dai dipendenti come un passaggio obbligatorio, funzionale all’ottenimento di un certificato per continuare a svolgere le proprie mansioni in azienda?
La formazione per essere efficace deve essere obbligatoria, legata a task specifici connessi al proprio ruolo aziendale, monitorata e spesso percepita come “imposta dall’alto”. Questo è il paradigma dominante per la formazione aziendale.
E, se da una parte la formazione aziendale (in questo caso bancaria), declinata per ruoli specifici, si rivela ancora imprescindibile per accrescere e mantenere la professionalità dei dipendenti in un contesto in continua evoluzione.
Dall’altra a questo tipo di formazione è anche possibile affiancarne un’altra, che stimoli e incentivi l’autonomia e lo spirito d’iniziativa tra le persone all’interno dell’azienda. In questo articolo vi raccontiamo della nostra collaborazione con Ca’Sella: un progetto che vuole rompere gli schemi della formazione tradizionale, stimolando tra i dipendenti un approccio alla formazione continua, alla crescita e all’autonomia professionale.
La collaborazione con il Gruppo Banca Sella nasce qualche anno fa, grazie al nostro contatto con Sellalab, piattaforma e network di open innovation interna al Gruppo, nata per favorire l’interazione e la contaminazione continua con startup e PMI del territorio.
Quello che è immediatamente evidente lavorando con il Gruppo Sella, è che non è una realtà come le altre in termini di attenzione alle persone.
A partire dal mindset aziendale, ricettivo e proattivo a lavorare con realtà giovani e innovative, fino alla sede centrale degli uffici a Biella, situati nello storico Lanifico Maurizio Sella, l’azienda si configura come un luogo che per sua natura è indirizzato alla crescita e alla contaminazione virtuosa e continua.
Banca Sella è da sempre famosa per il suo approccio allo sviluppo e alla formazione, non solo per le proprie risorse e per le startup del Gruppo, ma anche come punto di riferimento per giovani laureati.
Il Gruppo conta ad oggi più di 4.000 dipendenti sparsi su tutto il territorio nazionale.
È proprio da questa sensibilità dell’azienda e dei dipendenti stessi verso la formazione che è nato il progetto che tuttora portiamo avanti insieme.
Nel corso di quest’anno, in cui l’attenzione del Gruppo si è focalizzata nel supportare le proprie persone ad affrontare al meglio il periodo pandemico, il Cral di Sella si è rivolto a Lacerba per avviare un progetto volto a consentire la crescita continua delle proprie persone.
Il progetto nasce con l’obiettivo di contribuire e stimolare la crescita individuale dei propri dipendenti, che vengono invogliati a seguire le proprie inclinazioni, senza fermarsi alla formazione obbligatoria, strettamente collegata al loro ruolo aziendale.
Per consentire il raggiungimento dell’obiettivo preposto, abbiamo offerto la possibilità a tutti i dipendenti di poter accedere, a condizioni molto agevolate, all’intero catalogo di corsi su materie digitali, con il sostegno parziale di Ca’Sella.
Nel corso dell’anno abbiamo poi attivato un’iniziativa di orientamento ai dipendenti, volta a facilitare l’individuazione e la selezione delle competenze da apprendere in autonomia.
Utilizzando i dati che abbiamo a disposizione come scuola, abbiamo infatti redatto una articolata survey che aveva la funzione di fornire un assessment generale del livello dello studente e aiutarlo a visualizzare e focalizzare meglio i propri obiettivi.
La survey è stata inoltre ideata in forma di un gioco che ti aiutava a capire “Che tipo digitale sei”. La gamification si è infatti rivelata un elemento essenziale per portare la persona al termine di una compilazione abbastanza lunga e impegnativa.
Tale survey è stata poi distribuita attraverso i canali interni ai dipendenti e ha permesso, da una parte di raccogliere insight preziosi sulle aspirazioni e desideri dei propri dipendenti, e dall’altra ha consentito a quest’ultimi di visualizzare meglio i propri obiettivi e le strategie migliori per conseguirli.
La partecipazione dei dipendenti all’iniziativa è stata massiccia ed è tutt’ora attiva.
Il progetto con il Cral aziendale di Sella è un esempio di come un’azienda, partendo dalle aspettative dei propri dipendenti, possa configurarsi come polo di crescita continua e di realizzazione personale.
In un contesto di mercato in continuo mutamento e trasformazione, in cui trovare la propria realizzazione fuori e dentro all’azienda risulta difficile e spesso necessario, la volontà di Ca’Sella è quella di lasciare spazio all’autonomia del singolo, dandogli la possibilità di co-creare insieme all’organizzazione il proprio percorso di sviluppo.
Questo è la vera essenza del continuous learning. Dare gli strumenti per imparare ad imparare da soli, così da consentire alle proprie persone di potersi esprimere sempre, motivandoli ad autorealizzarsi dentro o fuori dall’azienda.
Se anche tu volessi impostare un piano di formazione e di crescita per la tua azienda ti invitiamo a visitare la nostra pagina informativa per le aziende: nella pagina troverai molte informazioni su come ci approcciamo al mondo della formazione, altri case study, metodi e materie insegnate. Non da ultimo in fondo c’è un form di contatto dove puoi raccontaci la tua esigenza, saremo felici di ascoltarti e costruire insieme a te il percorso per valorizzare i tuoi talenti.