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Elementi di Startup Data Driven

Imposta il tuo business sulle metriche e sui dati con il metodo Lean

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22 lezioni

1h 30m

55€

Supporto illimitato


Impara a validare la tua idea con l’approccio Lean startup


Benvenuto al primo modulo del percorso Growth Hacking MasterClass, denominato Elementi di startup data driven!
In questo modulo affronterai la prima e fondamentale tappa del processo di Growth Hacking, che ti fornirà il metodo per validare la tua idea di business, individuando esattamente che cosa puoi offrire e di che cosa il mercato ha bisogno, evitando di “fare marketing su un prodotto che nessuno vuole”. Scoprirai, utilizzando la metodologia lean, le tecniche e gli strumenti, teorici e pratici, per definire esattamente quale problema il tuo prodotto risolve, come puoi affrontare il mercato, capire cosa davvero i tuoi potenziali clienti vogliono e come porti le giuste domande sul tuo business e sul tuo prodotto. Soprattutto, ti abituerai a pensare in termini di cicli di apprendimento, per non innamorarti della soluzione, quanto piuttosto del problema.

Validazione, Business model canvas, prodotto e mercato

In questo corso imparerai a impostare correttamente il tuo modello di business partendo innanzitutto dal comprendere cos’è e cosa vuol dire lean startup, la metodologia il cui mantra recita “fail fast, succeed faster”, utilizzandone le tecniche e gli strumenti operativi (il metodo lean startup è stato teorizzato all’interno del libro “The lean startup” di Eric Ries, che ha anche un sito dedicato theleanstartup.com). Scoprirai cos’è e come si compila il Business model canvas, il documento che sintetizza il modo con cui la tua azienda o attività crea e distribuisce valore ai clienti. Lo farai in prima persona (ti consigliamo fin d’ora carta e penna, post-it o Google docs), seguendo passo passo l’esempio del Business model canvas di Airbnb. Seguirà la definizione del primo fondamentale obiettivo, il Problem-Solution fit, che indica qual è il problema (e se esiste) che vuoi risolvere, e lo farai aiutandoti con la Javelin board, un modello operativo che aiuta a porsi le domande corrette per trovare e confermare il problema e la sua soluzione.
Imparerai con esempi pratici come impostare una Customer discovery, ossia come creare le interviste da sottoporre ai potenziali clienti per capire qualitativamente se il tuo prodotto è desiderabile o meno e se è considerato utile.
Capito come intervistare le persone per raggiungere i tuoi obiettivi, imparerai come proporre la soluzione che offri al problema che hai individuato: scoprirai cos’è e come misurare il Product-Market fit, che fornisce alcune metriche per definire se le persone sono disposte a pagare per la tua soluzione. In altre parole, riuscire a trovarsi con un buon prodotto in un buon mercato che può essere soddisfatto da quel prodotto. Seguirà infine la definizione del MVP (minimum viable product), l’artefatto che permette di capire come gli utenti utilizzano il tuo prodotto.

Programma dettagliato del corso

CDi seguito troverai nel dettaglio gli argomenti che verranno affrontati durante il corso online:

  • Il Business model canvas: cos’è, a cosa serve e come si compila;

  • Innamorati del problema, non della soluzione: il Problem solution fit;

  • Scopri il target a cui rivolgerti;

  • La Javelin board: cos’è e come si costruisce;

  • La customer discovery e le interviste;

  • Definire e misurare il Product market fit;

  • Il ciclo di feedback: build-measure-learn;

  • Cos’è e come scegliere il Minimum valuable product;

  • Il metodo Lean startup:cos’è e perché è importante.

Cosa avrai imparato alla fine del corso

Alla fine di questo modulo avrai appreso i metodi e le tecniche presi in prestito dalla metodologia lean per validare la tua idea di business in modo veloce ed efficace, e imparato a farlo con l’aiuto di schemi e modelli operativi che avrai eseguito in pratica.
Imparerai a porti le domande giuste sul problema che il tuo prodotto risolve, a porle ai tuoi clienti e a capire se qualcuno sarebbe disposto a pagare per il tuo prodotto: in altre parole riuscirai a trovare velocemente i punti di forza e debolezza della tua idea di business prima di iniziare qualsiasi altra operazione. In questo modo sarai fornito di una metodologia efficace ed efficiente che potrai applicare anche in altri progetti e in altre situazioni.

Quali requisiti sono necessari per seguire il corso?

Questo corso fa parte del percorso completo Growth Hacking MasterClass. Per una migliore comprensione quindi a 360° sul processo di Growth Hacking, toi consigliamo di seguire anche gli altri corsi della MasterClass. Per maggiori informazioni clicca qui.

Le lezioni del corso


  Conclusioni e Quiz!
Disponibile in giorni
giorni dopo esserti iscritto

Gli istruttori


Raffale Gaito

Imprenditore Digitale, Blogger e Formatore. Scrivo codice da quando ho 15 anni e faccio impresa da quando ne ho 20.

Da diversi anni mi occupo di consulenza e formazione sul Growth Hacking e, in generale, sul digitale per aziende e professionisti.

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Luca Barboni

Growth Hacker, Advisor per startup, Public speaker. Fermamente convinto che il marketing sia troppo importante per essere lasciato al reparto marketing.

Con Growth Hound aiuto imprenditori a fronteggiare la trasformazione digitale e ad applicare il marketing guidato dai dati in azienda.

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Domande frequenti


Cosa succede se non sono soddisfatto/a del corso?
Non vorremmo mai che tu rimanga insoddisfatto/a di uno dei nostri corsi! Se dovesse accadere, contattaci e cercheremo di risolvere entro 24h qualsiasi problema tu abbia riscontrato. Alternativamente, procederemo al rimborso di quanto speso!
Come è strutturato il corso?
Il corso dura circa un'ora e trenta minuti ma è suddiviso in 22 lezioni. Significa che non hai bisogno di un'ora e mezza di tempo per completarlo, ma puoi seguirlo un pezzetto per volta.
Posso vedere le lezioni più volte?
Certo! Una volta acquistato il corso sarà tuo per sempre. Puoi rivedere le lezioni ogni volta che vuoi, in qualsiasi momento. I video non sono live, sono registrati e disponibili sulla piattaforma in qualsiasi momento.